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ERP集团化全覆盖项目，是“数字上海煤科”的重点项目，是打造上海煤科数字化、透明化、一体化、集团化管理平台的关键举措。中煤科工（上海）新能源有限公司（简称“煤科新能源”）ERP项目于4月初正式启动。上海煤科党委委员、副总经理张逸群参加了启动会。
启动会上，上海煤科信息中心对项目章程做了宣贯，要求明确项目目标，强化沟通机制，压实各方职责，严控项目风险。随后由ERP项目实施方代表就规划蓝图、建设内容、实施方案等内容进行了详细介绍。
会议指出，ERP系统的成功实施对公司管理水平和运营效率的提升至关重要。在项目过程中，必须做好以下几方面：一是加强学习，了解并掌握ERP系统的基本操作和功能，以便更好地适应新的管理方式；二是梳理业务，优化管理流程，以确保ERP系统能够无缝融入现有的业务运作；三是不畏困难，积极沟通。在实施过程中，严格执行项目沟通机制，提高执行力不断寻找最佳的解决方案。
煤科新能源领导班子代表表态发言，对上海煤科在推动ERP系统建设方面所给予的支持表示感谢，并表示将全力以赴推进ERP系统的建设，确保项目顺利实施。
煤科新能源建有中国煤科全集团内唯一一条贴片机产线，此次ERP系统的引入恰逢其时，将极大地提升该产线的运营效率和管理水平。通过ERP系统的精确规划和高效执行，可以实现对贴片机生产流程的全面监控和管理，为生产决策提供科学依据，实现从订单接收、生产计划、生产执行到售后服务的全过程管理，成为助推企业高质量发展的强大动力。
上海煤科信息中心、煤科新能源领导班子和各条线代表、ERP项目实施方代表参加本次会议。
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